Strategische Konfliktlösung

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Von der Überlastung über den Konflikt zum Burnout

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Mit Gründlichkeit, Zuverlässigkeit, Fleiß und Pflichtbewusstsein haben wir uns in der Vergangenheit unseren Wohlstand erarbeitet. „Made in Germany“ gilt für viele Käufer auch heute noch als Gütesiegel.

Im Rahmen der Globalisierung sind es nun gerade unsere typisch deutschen Tugenden die uns um Kopf und Kragen bringen. Die Anforderungen am Arbeitsplatz haben sich deutlich geändert. Das Arbeitsaufkommen ist angestiegen, die Geschwindigkeit hat zugenommen und die Komplexität ist gewachsen. Mit ihrem gewohnten Anspruch an Qualität werden Mitarbeiter buchstäblich zum Hamster im Rad.

Sie geben Gas, stellen ihre persönlichen Bedürfnisse zurück, vernachlässigen ihre Regeneration und streben nach ihrem gewohnten Erfolgserlebnis. Doch dieses stellt sich unter den aktuellen Herausforderungen so nicht mehr ein. Auf Dauer verlieren die Mitarbeiter dabei Kraft, Motivation und Kreativität und gefährden damit ihre eigene Leistungsfähigkeit und den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Aus gegenseitigen Enttäuschungen und vielfältigen Missverständnissen entstehen zunehmend Konflikte zwischen Mitarbeiterschaft und Führung. Es entsteht erheblicher betriebswirtschaftlicher Schaden.

Während die Presse bereits Alarm schlägt und vor der kollektiven Erschöpfung warnt, rätselt man in den Unternehmensspitzen noch darüber, wie man mit dem Phänomen Burnout umgehen soll. Es besteht die Sorge, mit Maßnahmen die Hysterie weiter zu schüren und „schlafende Hunde“ zu wecken.

Meine Empfehlung: entschieden Handeln!

Sehr gerne stelle ich Ihnen unverbindlich mein Konzept zur Burnout-Prävention im Unternehmen vor. Sie erhalten bzw. steigern damit die Motivation, Kreativität und Leistungsfähigkeit aller Mitwirkenden im Unternehmen.






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